项目管理实现标准化、程序化是建筑行业发展的主要走向,只有做好标准化管理,才能更快的向总承包管理模式转变。总承包管理的特点是弱化业主管理职能,以一定的成本换取优质的实体;将管理项目风险转接给总承包管理单位。本文基于笔者的工作认知,从为什么需要标准化管理这一问题出发,从如何实现标准化、程序化管理方面对项目管理进行探讨。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
