在电力体制改革形势下,供电企业亟需加强管理,适应发展。采用精益设计法和现状分析法,针对配电网规划管理的不足,以"统一规划"为基本思路,提出了"统一规划"运作模式及配电网规划管理机制构想;从流程、技术、人员、工具方面构建了各专业相互统筹协调、各类规划、计划有机衔接的"统一规划"管理体系。试点成果表明管理模式有效提升配电网规划管理水平,提升项目投资管理效益。
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