摘要

我国精装修住宅发展起步晚,管理经验不成熟,合作开发项目各合作方精装管理经验参差不齐,导致各合作方在批量精装项目合作开发过程中矛盾频生。本文着重叙述国企与民企合作开发批量精装修住宅项目可能遇到的管控重点、难点,并提供一种顺化制度流程、平衡各方利益的成本管理模式,降低开发管理过程的摩阻力。