近年来,烟草行业按照"精益管理做除法"的工作要求,深入开展了全员、全方位的精益管理工作,有效地推动了企业管理水平的提升,推动了降本增效工作的落地。烟草行业的基层单位,其不仅是服务客户的窗口、消费研究的前沿,也承担着企业管理的重任。本文主要介绍了在精益管理理念下,烟草基层单位推动降本增效的重要性,分析了目前工作中存在的问题,并提出了实现降本增效的具体措施和建议。
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