面对日益激烈的市场竞争，国网江苏省电力有限公司将内部模拟市场建设推进至公司各级次、各主体。通过“业财互学”的方式对业务活动进行精细化界定和类别划分；引入“5W1H”法分类确定业务价格，实现各业务内部模拟利润的有效衡量；以“提质增效”为目标导向增设个性化考评指标。进一步激发各部门员工的积极性和主动性。
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