随着经济的发展,现代化进程的一步步深化,中国的城镇化建设也在以飞快的速度不断地完善。在这一过程中有许多相关联的行业、企业也逐渐繁荣了起来,比如房地产行业。而砖厂作为房地产建设的基础企业也有着良好的发展势头。本文基于对JH砖厂的了解,通过分析JH砖厂绩效考核体系存在的不足,以成功关键因素法的视角判定砖厂职员考核的KPI和绩效管理,并根据KPI的数据为重心来规划整个砖厂员工的绩效管理体制,希望能对JH砖厂以及其他相类似的企业的绩效管理起到一定的指导作用。
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