摘要

医院的独特性与复杂性,传统的管理工具不适应医院管理。本文从财务、客户、运营、成长等多方面解构医院运行,提出适合医院发展的独特拓扑战略图,有效地推动医院管理目标的实现。

  • 单位
    上海申康医院发展中心