全新生成的"网络社会"对报业组织结构提出了"有机化"的变革要求,中国报业组织在回应变革要求的过程中主要选择了三种路径:与原生互联网媒体结成组织联盟、探索以数字产品为载体的事业部制结构、构建融合式结构。这些实践具有明显的局部性变革特征,存在新职能分工缺失和部门协作不畅、刚性组织外部边界限制及新结构中分权不足等困境。但是,随着报业组织与新环境深入地良性互动,组织结构会朝着更有利于传媒功能发挥的方向进行调整。
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