在现代医院的发展中，人才始终是发展的重要基石。因此以工资薪酬机制为代表的人力资源管理工作，对提升医务人员岗位竞争力、职业满足感，进而提升医院整体竞争力、社会评价等，都起到不可忽视的作用。在医院的组织架构中，临床科室和管理职能部门可以看作是互相依存、协调互利的一个共生整体。管理职能部门制定规则在前，医务人员遵循在后，形成了Stackelberg博弈。以此看待医院整体管理工作的开展，能从中发现医务人员对工资薪酬期望值的范围。管理服务水平的提升，对促进医院高质量发展有显著作用。
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