随着全球化市场经济的不断深入发展,我国集团企业的发展不断与国际接轨,全球市场化经济对我国大中型企业集团的管理提出更高的要求,多级法人单位模式下,股权结构错综复杂,组织管理更为艰难。为了防止国有资产流失,降低财务风险,提高资金使用效率,如何利用科学有效的资金管理方法,使企业的资金被有效的运用,并在满足企业运营的基础之上,叠加出更多的增值服务,从而实现最大化的资金效益,对于大中型集团的生存和发展而言显得尤为重要。
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