为推动工匠精神的创造性转化、实体化展示,摒弃传统工作室耗人力、物力的局限,本文积极探索职工工匠精神的培育方法,通过打造多元化的人才培养渠道、构建工匠晋升标准以及系统平台等手段,构建以效能提升为导向的、适用于电网企业发展的工匠管理模式,推动电网企业提质增效。