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摘要
机巡专业作为电网中的新兴业务，如何建立具有机巡专业特色的管控模式，是电网企业管理的重点，同时也是一个难点。本文以机巡管理为分析对象，从风险管理思想入手，阐述如何建立机巡专业风险管理体系，以南网安全生产风险管理体系为基础建立机巡专业风险管理体系，保留相同或相近的业务，删除不适应机巡专业的业务，增添机巡特色业务，最终要素设置为9个单元36个管理要素，也阐述了如何应用基准风险评估、持续风险评估、基于问题的风险评估等风险评估理论管控机巡作业风险。
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单位广东电网有限责任公司
