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摘要
内部创业是企业实现自我更新并重塑竞争优势的重要成长方式，越来越引起学术界的重视。现有研究把创业机会作为内部创业研究的一个关键要素，但依然很少从机会开发视角深入揭示这一过程。基于此，本文从机会开发视角，对腾讯公司开展嵌入式案例研究，揭示“信息来源—机会识别—机会利用—内部创业进入模式选择”的内部创业过程。研究进一步丰富细化了内部创业机会类型，揭示了企业的内部创业过程，探究了企业如何选择内部创业进入模式，并在此基础上讨论企业内部创业进入模式的间断平衡和动态演化机制，对理论与实践均有重要启发意义。在理论上，丰富了内部创业机会相关研究，完善了内部创业相关理论；在实践中，为企业“追求卓越”,实现“基业长青”,获取持久竞争优势，提供了有效途径。
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