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摘要
2015年3月,作为项目经理全程参与医院移动医疗信息化项目的建设,本项目投资金额1300万,建设工期为12个月。为医院提供全流程的称动业务支持,全面采集和核对医嘱、病历、护理、药品等信息,实现临床医护工作的高效协同,提高临床诊疗质量和精细化管理水平。本项目作为该医院的重点项目之一,医院方领导和公司管理层都非常重视,其成败直接影响后续项目的运营,因此,项目具有质量要求高、时间紧、干系人众多等特点。结合上述项目,首先阐述了我对信息化项目成本管理理论上的认识和理解,然后,根据该项目的具体特点,重点从成本计划管理和成本控制两个方面阐述了我在本项目中的成本管理工作。并针对在该项目实施过程遇到的问题,论述了我所采取的具体措施.最终经过团队一致努力,该项目系统如期交付,投运后平台运行稳定,获得客户一致好评。
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