重大突发公共卫生事件下，组织韧性能使农业企业在面对市场供需动荡时获得与企业相匹配的竞争优势.探究牧原实业集团有限公司与新希望集团有限公司2家农业企业在重大突发公共卫生事件下实现企业生存成长的韧性来源，并从始发期、持续期、消退期及权变期4个阶段来构建基于组织韧性的农业企业应急响应机制，为农业企业有效应对疫情，渡过难关，提高自身管理“免疫力”,建立起基于韧性的危机管理机制提供参考.
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