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摘要
煤炭在我国一次能源消费中占有70%以上的比重,虽然"十二五规划"明确要降低化石类能源在我国能源消费中的比重,但仍然在65%以上,所以从长期来看煤炭仍然是我国能源消费的主体构成,因此煤炭企业的发展关系到我国整体经济的发展。现代的企业经营,内部控制是至为重要的一个因素,良好的内部控制不但能使企业规避风险,还能使企业在复杂多变的经营环境中抓住机遇,做出最有利的决策,使企业在与其他企业的竞争中胜出,最终达到企业的战略目标。因此,建立健全煤炭企业内部控制就尤为重要。
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煤炭在我国一次能源消费中占有70%以上的比重,虽然"十二五规划"明确要降低化石类能源在我国能源消费中的比重,但仍然在65%以上,所以从长期来看煤炭仍然是我国能源消费的主体构成,因此煤炭企业的发展关系到我国整体经济的发展。现代的企业经营,内部控制是至为重要的一个因素,良好的内部控制不但能使企业规避风险,还能使企业在复杂多变的经营环境中抓住机遇,做出最有利的决策,使企业在与其他企业的竞争中胜出,最终达到企业的战略目标。因此,建立健全煤炭企业内部控制就尤为重要。
