对日软件外包企业战略转型的财务管理浅析——以A软件外包企业为例

作者：李道欣

来源：中国商论, 2018, (12): 49-51.

DOI：10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2018.12.025

• 对日软件外包
• 上游工程
• 下游工程

软件外包与服务业是软件和信息技术服务业的重要组成部分,近年来新一代信息技术在政府、金融、通信、交通、贸易、物流、能源等领域的广泛运用,为产业发展注入了新的动力。从全球范围看,美国、日本、欧洲等发达国家和地区一直占据着软件产业的主导地位,这些地区日益高涨的人力资源费用使当地企业的软件外包需求大幅增加,成为软件外包的主要需求市场。我国从20世纪80年代开始涉足对日软件外包产业,初期由于中国软件行业处于起步阶段而日本技术实力较强,能够吸引中国优秀的开发人才,我国人力成本较低企业的利润空间较高,同时也是政府鼓励发展壮大的产业。经过30多年发展,随着中国宏观经济的增长,国内企业软件需求的增长加剧了优秀开发人才的竞争,人才成本的上涨压缩了企业利润率。迫使企业必须结合自身优势深挖管理、创新商业模式实现战略转型。本文以大型对日软件外包企业A公司为例在内部因素和外部环境影响下迫使企业战略转型所对应的财务管理问题进行了归纳分析。通过将软件外包下游工程转入二线城市开发;建立最优开发成本模型;健全外汇风险机制;挖掘高端项目;开拓日本解决方案项目;实施考核激励机制等为企业战略转型提供了有力的保障。