伴随着"碳中和"时代的到来,以氢能为主导的新型绿色产业已日趋成为主流,国家大力扶持并推进加氢站工程建设的力度。面对多地区同时期建站的要求,探索一套适用于加氢站工程建设的多项目管理模式尤为重要。文章基于多项目管理理论为依据,结合现阶段本人在加氢站工程建设中的实践经验,提出目前加氢站工程建设中存在的主要问题,通过优化组织资源配置、设计标准化、采购模块化、提高施工质量管理等方面着手,从而实现项目群的高效协同管理,为今后在更多加氢站工程建设项目管理上提供参考。
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