摘要

<正>国有企业改革三年行动是为增强国有企业活力、提高效率而设计的“具体施工图”,活力与效率提升的关键在于企业内部经营机制的转换。再具体点说,就是国有企业如何在聚焦主责、主业的基础上实现市场化经营机制的建立健全。绩效考核作为企业“老大难”问题,自然也成为国企躲不开、绕不过的改革重点关注内容。2022年是国有企业改革三年行动的收官之年,站在现在来看,国有企业在“绩效考核”这一改革任务上确实进行了形式多样的探索与尝试,但似乎“形”已具备,“神”还不足。