石油企业发展随着经营环境变化，打破了传统管理思维，以战略导向为发展目标，对企业整体统筹协调管理。当前企业应发挥内部控制工具，实行全面预算管理，提高部门间合作意识，优化企业资源配置，促进企业资金利用率，提高部门间信息传输效率，降低企业经营风险。石油企业随着经营规模扩大，应健全预算管理体系。本文客观论述了石油企业全面预算管理的特点、内容及意义，针对当前预算管理存在的问题及问题产生原因客观分析，并提出全面预算管理策略，确保石油企业可持续发展。
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