L股份有限公司在明确财务共享中心建设目标的前提下，从重塑组织人员架构、重组制度流程、建立运营体系、推动信息系统集成、制定有效实施路径五个方面构建财务共享中心。本文在对L公司以建设方案为指导、逐步推进财务共享中心建设并取得初步成效的基础上，从提升财务人员管理专业性、推进公司财务数字化转型、挖掘数据价值助力经营决策三个方面提出了进一步完善财务共享中心的建议。
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