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摘要
针对目前电厂项目管理上存在的一些问题,通过分析,认为必须加强项目管理的直线性,坚持项目全过程管理,从运作模式上保证两者之间既分工明确,又保持有机内在的联系,确保其实施效率。提出项目管理应重视项目决策及决策规划,要规范招投标管理、加强项目时间管理、完善项目变更管理、做好风险评估及管理,逐步提高项目管理的应用水平。
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针对目前电厂项目管理上存在的一些问题,通过分析,认为必须加强项目管理的直线性,坚持项目全过程管理,从运作模式上保证两者之间既分工明确,又保持有机内在的联系,确保其实施效率。提出项目管理应重视项目决策及决策规划,要规范招投标管理、加强项目时间管理、完善项目变更管理、做好风险评估及管理,逐步提高项目管理的应用水平。
