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摘要
本所属于新型技术预研、型号研制、产品批产、维护保障等完整的专业体系研究所。在生产类型上,为典型的多品种小批量生产方式。在生产组织过程中物流、信息流传递环节太多,对生产过程的跟踪、协调和控制难度较大。因此,为适应科研生产经营模式的转变,必须适时调整生产组织管理模式,以满足生产资源高度交叉和动态调整的要求。通过实行"一套计划两种流程"的生产计划管理模式,实现新研、批产分类管理;推行"一套产品转产机制",实现新研产品与批量产品分线管理;优化"两个典型生产流程",形成批量生产规模等手段打造了适应航空科研院所的批量生产管理模式,并取得了一定的经济效益。
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