郑煤机集团化ERP在实现集团财务、集团采购等集团化统一管控的基础上,以数字化转型升级为契机,借鉴阿米巴经营等国内外企业的经验,使郑煤机内部市场链得以可视化呈现,内部结算、经营体评价实现自动化,实现了管理与记账会计的完美融合,既满足了上市企业对外账表的需求,又满足了内部经营管理考核的需求。实现集团公司及各分子公司从精益生产、精益管理到精益经营的跨越。
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