中学资产管理可以分为存量资产管理和增量资产管理两大板块,这就意味着需要从两大板块中来分析中学资产管理的困境。整合上述两大板块资产管理困境的来源,则可以在时间维度上将其概括为:资产采购管理、资产使用管理、资产库存管理等三个方面。实践路径包括:加强中学财务人员队伍建设、增大财务在采购决策的权重、建立联合监管机制落实首责、数据分析下优化资产结构、充分利用报废资产可用部件。
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