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摘要
本文以国华电力公司为例,介绍了Oracle公司的ERP系统。经过多年的推广应用,在国华本部和下属发电公司完成标准化实施,建立起支撑国华财务管理、人力资源、物流供应链(含燃料)三大业务模块的信息平台,并且和国华公司的生产系统、设备管理系统BFS++紧密结合,建设成了规范化的系统运维管理和安全管理机制。经过2017年SAP系统替代实施,企业围绕ERP系统,不断探索突破,加大投入,重新梳理了企业业务流程,完善了企业管理制度,在作业成本法、预算管理、供应链等方面取得了良好的应用成果,更符合新时期企业发展要求,具有一定借鉴价值。
