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摘要
改革是发展的动力源泉，如何高效推进国企混改是我国面临的紧迫问题，协同效应一直以来被认为是加深企业改制的积极反应。文章以武汉控股的四次重大混改方案的实施探讨国企混改中协同效应的影响，武汉控股采取了多种方式、多种措施为混改的顺利实施提供了保障，并取得了显著成效。历经多次混改后，武汉控股的股东结构呈现了央企、国企、民企的多重组合，不同所有制之间的资源融合，有效释放了协同效应，巩固了混改成果，改善了盈利不佳、效率低下等问题。本文提供了一个理论分析框架，详细分析了国企混改模式中产生协同效应的模式、影响因素与效果，对国企混改中协同效应的影响研究提供了理论依据。
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