地铁工程项目具有规模大、风险高、专业复杂、涉及主体单位多、与工程周边环境相互影响大等特点,在保障地铁项目顺利实施的基础上,进行有效合理的成本管理是企业获取利润最大化的有力保障。基于福州市城市轨道交通4号线一期工程螺洲车辆段项目,分析该项目施工成本结构;对影响该项目成本控制工作的主要因素进行分析,并提出相应的成本管理优化措施。
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