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摘要
在项目的开发过程中,存在着某些"不确定因素",这些不确定因素必然会给项目的开发与实施带来一定程度的风险。如果不加以管理这些风险,可能会使得项目计划不能完全达到预期目标甚至导致失败。因此在项目的风险管理中通过Microsoft Project为代表的计算机技术来帮助管理者制定项目的进度计划,从而顺利地实施项目的风险控制。
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在项目的开发过程中,存在着某些"不确定因素",这些不确定因素必然会给项目的开发与实施带来一定程度的风险。如果不加以管理这些风险,可能会使得项目计划不能完全达到预期目标甚至导致失败。因此在项目的风险管理中通过Microsoft Project为代表的计算机技术来帮助管理者制定项目的进度计划,从而顺利地实施项目的风险控制。
