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摘要
随着数字化的深入发展,企业精益管理的要求逐渐加大,外贸出口企业积极推进业财融合，为企业提升经济效益、提高运营效率、防范经营风险赋能。外贸出口企业J公司实施业财融合以来，以精细化管理与合同全成本管理为主要目标，以业财融合为实施路径，不断推进流程优化，致力于建设标准制度，持续降本增效。但由于财务会计准则的要求（权责发生制）、财务核算系统的局限性、多系统并存等原因，导致业财融合步伐略显吃力。文章从业务管理系统和业财融合基本理念出发，结合外贸出口企业J公司实际情况，尝试提出相应的优化策略，旨在进一步提升其业财融合质量，践行精益管理理念。
