根据价值链理论,把与南水北调工程相关的组织看作为价值链成员,由这些成员共同构成价值链,实现价值。本文对南水北调工程实施价值链管理进行了利弊分析,研究表明南水北调工程实行价值链管理能够提升管理水平,只要有效克服一些可能的障碍,一定能实现工程预期的价值。借鉴价值链理论来研究南水北调工程的管理体制,是一种新的尝试,拓展南水北调工程的研究视角。
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