<正>2022年是国企改革三年行动的收官之年。三年来，通过大刀阔斧的战略性重组，山东港口、山东高速、山东能源等一批产业相似、产品相近、市场重合的省属国有企业实现“强强联合”，初步具备了做强做优做大的“形”的基础。但重组后新的企业集团能否通过整合，增强企业高质量发展的内在动力，真正收到1+1>2的效果，才是省委、省政府及社会各界最为关注的事情，也是重组后的新企业集团需要着重努力的方向。其中，企业文化的整合提升，
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