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摘要
在管理部门绩效考核实践中,由于部门业务差异大、企业业绩相对稳定等客观条件限制,绩效考核往往难以取得实效。价值链理论揭示了企业价值创造的体系化、系统化和流程化特点,提供了以企业核心价值为中心开展管理行为的思维模式和工作方法,为解决管理部门绩效考核中的问题提供了新的思路。应用价值链理论,结合马斯洛需求层次理论,对企业的核心价值进行分解,对应核心价值开展业务价值链分析,并根据业务价值链构建部门价值链,按照部门职责进行分类,将管理部门绩效考核由直接排序、强制分布,调整为分类排序、同类竞争,可提高管理部门绩效考核的可比性,强化竞争氛围,增强管理部门绩效考核对企业价值提升的驱动作用。
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单位国网山东省电力公司
