方洪波 能否打破十年“魔咒”

作者：刘炜祺^*

来源：中国企业家, 2022, (12): 46-47.

<正>兜兜转转,方洪波仿佛又回到了起点匆匆十年,美的集团董事长兼总裁方洪波仿佛又回到了起点。2011年前后,在政策红利、增量需求减少的情况下,美的集团业绩持续下滑,甚至出现了负增长。2012年,刚从美的集团创始人何享健手中接棒的方洪波,以铁腕手段对整个集团进行彻底的改革。他提出“先做减法,再做加法”的策略,砍掉了缺乏竞争力并且长期亏损、利润薄弱的业务和产品,优化冗余的组织架构和人员。他将原有各线产品型号减少了7000个至15000个,并停止了30多个产品的运营。从2011年末到2011财年的最后一天,美的员工人数相比2010年大幅减少3.2万人。