摘要

本文以成都市烟草公司作为研究对象,运用访谈调查方法,对公司负责预算管理的各个层级的员工进行访谈调查,通过分析发现,公司在现行的预算管理体系中存在着诸多的问题。针对问题产生的原因,结合公司的实际情况,本文以定额预算方法作为突破点,建立一套预算定额标准框架,并提出预算管理体系优化的相应实施方案。