随着电力企业招标采购业务逐年增加,与供应商的交往愈发频繁,因此,加强供应商管理已经刻不容缓。有效的供应商履约评价管理是保证采购质量的重要基础,而目前授权采购方式下服务类供应商履约评价管理还诸多薄弱环节。为此,针对授权采购服务类供应商评价标准粗略、考核范围受限、评价结果应用不足等问题,电力企业应根据业务特点对供应商群体进行分类,从基础评价和专项评价维度设计各类供应商评价指标体系,并挖掘评价结果应用场景,为电力企业高质量开展授权采购工作奠定基础。