摘要
<正>江西分行紧紧围绕“点+网+圈”业务新模式,着力提升网点综合经营能力。一是激活“点”。对标总行网点竞争力提升25条意见,从“人员、功能、授权、考核、系统”五个维度,深化机制改革、优化功能定位、强化资源保障,同时把打造党建特色名片贯穿其中,实现“人员下沉、服务下移、经营权下放”,网点经营活力充分释放。二是织好“网”。推动数据与业务深度融合,开发“营销e点通”、公司客户“画像”系统、商户营运管理系统等数字化工具,赋能网点精准营销与综合管理。打破专业竖井,搭建“江西权益平台”,有效增强网点客户拉新、促活、提升能力。
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单位中国工商银行