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摘要
基于目前制造业行业利润不断压缩,"一流技术,最低成本"是制造业企业长期良性发展的基础。面对残酷的市场竞争压力,为实现企业成本最低目标,各个企业都有一些自己的实践经验,就制造业企业如何推行以项目制为抓手的目标成本管理方法进行论述,采用4W1H1E的分析方法分别从项目制目标成本管理的概念、推行项目制目标成本管理的必要性、推行项目制目标成本管理的主体、启动项目制目标成本管理的时机、推行项目制目标成本管理的流程、推行项目成本管理效果研判六个方面就制造业企业推行基于项目制的目标成本管理方法进行探讨,并提出推行方案。
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