摘要

<正>W股份有限公司(简称公司)目前正处于稳步推进企业级ERP项目的实施之中,管理制度与流程优化同步展开。诸多业务已由传统纸质审批变更为线上审批,但如果没有统一的信息化平台,这些已上线的业务仍然处于离散状态。如何转变传统观念,适应财会信息化大趋势进而优化财务资源配置?笔者认为,公司基于SAP系统构建业财一体化平台是行之有效的办法。SAP系统是一个统一集成、实时