为避免地产项目竣工结算后出现超预算问题，结合精细化管理理念，对地产项目全过程成本管理工作模式与管理措施展开详细研究。明确精细化管理在地产项目全过程成本管理中的重要性；从工程规模、品质、施工周期、材料单价等方面，分析地产项目全过程成本的影响因素；制定项目施工材料成本控制计划；深化竣工结算资料的考核与管理，对施工中的各项费用进行综合对比与查缺补漏，提升成本预结算成果质量。
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