摘要
国企改革三年行动已经进入收官战,充分发挥市场主体作用,将企业推进市场,市场化倒逼内部发展,释放改革原生动力。地方国有企业大多是立足本区域、提供公共服务、承担就业责任、增加地方财税收入和完善区域配套设施。H贸易公司成立之初就是旨在补足区域内零售端短板,依托区域内食品、日用品等物资集采优势,秉承开放合作姿态,形成以服务区域内零售贸易与政企采购相结合的市场定位。文章将通过4P模型、SWOT模型等分析工具分析H贸易公司存在的优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)与威胁(Threat)。通过管理会计视角分析结合正经历的国企改革对公司日后的经营提出一些可行性意见。