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摘要
2019年1月1日起,高校开始执行《政府会计制度》,支出收入合同作为校区参与社会重要经济活动之一,在政府会计制度执行中具有桥梁作用,本文通过分析校区合同管理的现状,提出合同管理存在的弊端,同时提出要建立全程联动、模块衔接、信息系统控制机制,把集中归口管理与专项管理进行信息化整合,在内控程序上把控校区管理的风险。
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2019年1月1日起,高校开始执行《政府会计制度》,支出收入合同作为校区参与社会重要经济活动之一,在政府会计制度执行中具有桥梁作用,本文通过分析校区合同管理的现状,提出合同管理存在的弊端,同时提出要建立全程联动、模块衔接、信息系统控制机制,把集中归口管理与专项管理进行信息化整合,在内控程序上把控校区管理的风险。
