中国企业在数字化转型蓬勃发展的过程中,普遍面临人力资源可持续性不足的瓶颈。为满足数字化转型的需要,企业应基于HR三支柱的人力资源管理新逻辑,促进人力资源管理从职能导向到战略导向的转变。具体可以通过构筑人力资源共生管理平台、优化企业的数字化业务系统、完善企业的数字化支持政策、开发管理者数字化支持模式、提高员工的数字化业务能力等途径,对员工进行数字赋能,实现企业与员工的共生、共赢、共荣。
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