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摘要
供电企业对资金使用效益的衡量可以用"产出/投入"关系评价,即在以货币为评价的基础上,应追求产出(收入)一定的情况下,投入最小化。文章主要探讨供电企业在电力基建财务管理中面临的挑战,并提出财务管理与成本控制融合的实施策略。二者融合下的实施策略为:借助大数据分析提升专项预算的精准度、合理授权增大基建部门层级的资金支配权限、创新预算执行模式内化成本控制的红利、定向开展成本控制培训并辅助成本分解、加强与电力客户联系建立质量评价体系。
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单位广东电网有限责任公司江门供电局
