为运营盘活非生产类存量资产,大型国有集团设置专营子公司或分公司,以专业化、集中化的举措力保国有资产的保值增值,提升资产运营精细化管理的能力水平。文章结合中建一局下属非生产类资产运营子公司的实践经验,通过对资产运营实际业务需求的分析,探讨财务一体化在资产运营效率、资产集约管理,以及财务管理前置等方面的优化促进作用,以期对其他大型国有集团内资产运营子公司的运营工作提供参考、有所裨益。
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