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摘要
工程施工企业管理中，工程项目成本管理是重要的管理内容，在提高经济效益中具有十分重要的作用，而在这个过程中，强化项目动态管理也显得更加重要，其成为工程施工企业共同话题。本文研究与项目成本管理的情况进行结合，以某工程的实施情况为例，对该企业进行成本管理，通过对项目的全过程中控制，以此为思路，将工程施工企业项目运营过程中成本控制在可控、合理的范围内，使管理水平可以有效提升，对项目进行事前预测，制定相应的制度，同时，对于项目的现场有效管理，控制相关费用，强化竣工结算分析，研究的意义在于实现成本动态管理过程的完善，降低项目执行中存在的浪费情况，使施工企业可以得到更多的效益，实现项目企业未来的持续发展。
