随着世界经济一体化的深入和“一带一路”战略的实施，中国公司“走出去”的速度也在加快。但是，由于受市场环境、合同、物价、汇率和征地拆迁等因素的制约，项目实施成本存在一定的不可控风险。在保证质量、安全、工期的前提下，承包商应根据项目的特殊性，制订合理的成本管控方案，并采取必要措施，确保项目效益的最大化，从而增强公司在国际工程领域的竞争力。本文以非洲工业园和公路等项目作为案例，对国际工程如何提高成本管理水平等进行了总结，对同类项目管理具有一定的借鉴意义。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
