在"十二五"期间我国烟草行业开始全面推行精益化管理,并将其作为保证卷烟企业持续发展的关键管理手段。卷烟企业在构建精益化管理体系过程中需改变传统思想,对企业资源进行优化管理,以此来提升企业的经济效益。本文将以卷烟企业为研究对象,对其精益化管理体系和精益化管理运行、评价机制的构建提出相关建议,并对其进行深入的分析和研究。
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