摘要

现代企业管理正逐步向精细化管理方向发展,在天然气能源价格不断上涨的背景下,燃气企业的利润空间正在缩小,费用控制的重要性越发突显。本文介绍了费用分类分级管理的管控理念,探讨了实施费用分类分级管理的工作方式、工作流程、所需资源投入、实施过程中容易出现的问题及解决办法,以期为企业实现降本增效目标、有效推进精细化管理提供有益参考。

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