摘要

采购管理是企业是成本控制的重要工作之一,在现阶段高度开放的市场环境下,企业需要面对更为巨大的降低成本压力,否则无法在激烈的市场竞争中生存。这点在石油企业体现的尤为明显,受石油资源特点决定,伴随石油资源资源开发开采的逐渐深入,对石油专用物资、设备的需求扩充,油气开采成本随之逐年上升。如何降低企业综合生产成本,提高企业盈利能力已经成为石油企业平稳、可持续、高质量发展的关键问题,本课题研究由此出发,针对企业成本控制物资采购管理以及供应商管理展开研究,分析探讨基于供应细分理念下,石油企业物资采购部门建立最优的供应商体系以及战略伙伴关系,从而优化企业采购环境,更好的控制石油勘探开发生产成本,提高企业盈利能力,实现企业良性经营的策略及方法。